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站长帮手电商务战略风险评估

发布时间:2019-10-13 03:13:36

一、电子商务战略风险评估过程

战略风险评估活动贯穿于整个电子商务战略实施过程,具体可以分为四个阶段:确定评估内容、设立风险标准,衡量实际风险,比较实际风险与标准要求

1、确定评估内容。为了采取措施确保公司的战略过程更有效地进行,就要对战略风险现状有一个全面的把握。因此,要根据四种风险指标和评估目的确定评估内容。为了保证评估结果全面客观,在确定评估内容是必须考虑指标的重要性。

2、设立风险标准。公司管理者在明确战略目标的前提下,结合自身实际,确定战略风险评估的参照系。在设立标准时,除了要指明可接受的水平之外,还应当包括一个允许误差的范围。

3、衡量实际风险。公司管理者根据确定的内容和标准

,定期、定点地对公司运行情况进行记录分析,找出存在的问题,衡量实际的风险。

4、比较实际风险和标准要求。通过比较来确定公司战略管理是否存在偏差,以便找出偏差的原因

,从而制定对策消除偏差。

二、战略风险评估的作用

1、战略风险评估是公司战略管理的重要环节,它能保证公司战略的有效实施

2、战略风险评估能力是公司战略决策的重要制约因素之一,它决定了公司战略行为能力的大小。

3、战略风险评估可为战略决策提供重要的反馈,帮助公司提高战略决策的适应性和水平。

4、战略风险评估可以促进公司基础建设,为战略决策奠定良好基础。

?三、战略风险的评估方法

1、盈亏平衡分析。盈亏平衡分析亦称收支平衡点分析。它的内容是对销售收入、利润间的关系进行分析。因此,在工程经济学中又叫本量力分析。

2、敏感性分析

。敏感性分析又叫敏感度分析。它是研究投资规模、产量。可变成本、价格、工期等因素分别发生变化时,投资项目经济效益将会发生何种变化,特别是由此引起的内部收益率变化的敏感程度。

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